[ 信息发布:本站 | 发布时间:2023-08-09 | 浏览:533次 ]

7月29日上午，宝鸡市永盛泰钛业有限公司在办公室二楼第一会议室召开了半年工作总结会议。公司董事长、总经理、副总经理，及各部门管理人员共25人参加了此次会议。公司副总经理王朝星主持了会议。

首先，会议开始，财务总监白中杰做经济分析报告。主要从以下四个方面做了详细的分析和总结：

一、上半年财务收支及经济运行情况。

二、公司及同行业财务数据分析。

三、上半年经济运行存在的突出问题。

四、下半年工作计划及建议。针对问题白总监提出以下四点建议：稳增长（市场开发）、防风险（合同条款、客户风险评估）、高质量（提高产品质量，不合格品不出公司大门）、调结构（客户结构、产品结构）。

接着，公司副总李成钢做2023年上半年安全、质量工作讲评。安全方面主要包括两方面：

一、安全工作开展情况。

1.全面布置安全工作。

2.对公司所有生产现场进行了着装具体要求和考核办法，并集中采购发放了硬质安全帽。

3.加强安全生产现场检查和问题整改。

4.“6S”工作初步开始实施。

二、下半年工作安排。

1.明确“安全生产责任制”内容，落实责任，保护员工生命安全、身体健康，保证设备安全使用。

2.建立公司《安全生产管理体系》和《环境管理体系》，保证安全生产在体系内进行。

3.大力宣传安全常识和方法，提高个人防护意识和技能，降低事故风险。

4.加大检查力度，及时发现防患并整改。

5.增设专职安全员，加强科学管理、目标管理，识别每个岗位的风险，减少事故发生。

三、技术质量方面。

1.目前存在的问题。

2.今年开展的工作情况。

3.下半年技术质量工作重点。

完善公司“质量体系文件”，加强全体员工对体系文件的学习掌握，采取集中培训学习的方式和部门自学方式进行，要求干部熟悉公司体系中的内容，明确本部门、本岗位职责，清晰公司各方面工作要求及流程，严格按程序组织相关活动，提升质量体系在公司生产经营活动中的作用。抓重点工序，提升产品竞争力。加强过程管理，提升全员质量意识。加强技术人员和技能骨干员工的培养。

之后，文锐副总做了下半年重点工作安排。主要从努力开拓市场销售、进一步加大安全和质量管控等方面做了进一步的部署。

随后张顾问也做了总结发言，要求大家要和公司战略目标保持高度一致，以饱满的精神状态和高度负责的工作作风来迎接新的挑战。

最后，陈炳豊董事长做了总结讲话。陈董事长对上半年工作取得较好成绩肯定的同时，也重点强调了以下三个方面。一是希望我们的领导干部，团结、敬业、有担当，以饱满的精神状态和坚强的思想信念带领全厂职工，全面完成公司今年的经营目标和重点工作任务。二是提高思想定位，强化作风建设，坚持战略引领，全力推进全年各项工作的高质量完成。三是必须清楚地看到我们的问题和不足。针对问题我们要加强管理，坚决有效落实“以法治企”的文化目标，要在拓展销售市场上下大力气。陈董事长最后叮嘱，今年是公司发展的关键一年，我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感。希望全体领导干部，认真思考，坚定信心，努力工作，圆满完成全年的工作任务！