[ 信息发布:本站 | 发布时间:2018-07-18 | 浏览:1211次 ]

　　7月10日上午，宝钛集团有限公司在其宾馆七楼学术讨论厅，召开了2018年上半年经营工作专题会议。集团公司领导雷让岐、居春龙、王俭，总经理助理严平、和平志出席会议，财务、生产、企管、销售、外贸、供应等部门负责人，17个产品经营单位负责人和财务主管参加了会议，总经理助理严平主持了会议。

会上，集团公司军品部、民品部、外贸部、特种金属、钛设备制造公司、宽厚板公司、复合板公司、装备科技公司、金属制品公司、镍材料公司、欧亚公司、机电公司等12个单位负责人进行了会议发言，汇报了本单位上半年生产经营、应收账款等方面的运行情况，对本单位下半年的工作重点和全年的工作作了预判，并对存在的问题以及将采取的应对措施进行了说明，对集团公司的发展和管理提出了各单位的建议。

　　各单位在发言中表示，上半年以来，按照公司改革的整体部署，各单位通过实施改革，干部职工表现出较高的积极性和主动性，单位活力得到激发，生产经营工作均实现不同程度的好转。销售军品部产品订货、销售量价齐升，实现了20%以上的增长；民品部产品结构不断优化，销售量虽然同比下降，但销售额却实现小幅增长；外贸部订货量同比增长30%以上，主要产品外贸出口均实现增长，其中复合板增长3倍以上；特种金属、装备科技公司、金属制品公司等单位盈利水平有较大提升；宽厚板公司、镍材料公司、机电公司等单位实现扭亏为盈；复合板公司实现大幅减亏。根据各单位数据统计，上半年公司可实现整体扭亏。

会上，宝钛集团总经理雷让岐在听取各单位发言后发表了讲话。他指出，今年上半年，按照公司年初制定的改革思路，董事长、党委书记王文生及经营班子强力推进改革，各单位集体行动，抓住了市场好转的机遇，改革初见成效，生产经营情况较去年同期相比有很大改观，整体形势不错。但是，公司改革难点在三季度，企业不仅面临生产任务重的压力，还要面对资金紧张的困难。他针对如何克服困难，做好后期工作提出四点要求：一要认真做好货款清收工作。各单位要落实责任、拿出具体措施、逐项跟踪，加大应收账款清收力度，加强库存清理工作，减少资金占用，降低财务成本。销售处要加大督办力度，严格考核。财务部要制定内部欠款清收办法，解决好内部欠款问题。二要认真做好安全环保工作。要切实增强安全环保意识，要认识到解决好环保难题不仅是履行社会责任，而且是增强产品竞争力的有效途径。要主动工作，该投入的必须投入，不要有任何侥幸心理。三是要有序推进技改工作。公司将加快技改技措推进步伐，尽快解决瓶颈制约环节。各单位也要积极采取措施，做好技术改进和工艺优化，充分发挥现有设备能力。四是要做好人才工作。公司制订了高端人才引进战略，宝钛技校面向社会招生，这些都是补充人才的策略和方法。同时，公司下发了《有关人才管理若干规定》，旨在引导职工按照干部、技术、技能三个梯队成长进步，为各类人才创造有利的成长空间，发挥特长优势，实现个人价值最大化，增强职工对企业的归属感和忠诚度，进一步稳定职工队伍，激发员工的工作热情，为公司的深化改革、创新发展做出贡献。他强调，要积极推进“放管服”改革，机关各部门要主动为基层服务，帮助基层解决实际问题。各单位也要正确认识和对待机关部门所承担的监管职能，实现既有监管、又有服务的高效管理关系。

会上，集团公司副总经理、总会计师居春龙针对各单位提出的资金困难问题指出，由于陕西有色集团减少了公司授信额度，严格控制贷款指标，因此加大应收账款回收是目前解决资金紧张的唯一出路，要加快资金周转，把钱用在刀刃上。副总经理王俭要求各单位要立足实际、发挥好现有装备的作用，认清环保的严峻形势，主动做好污染物治理工作。参会的机关部门针对各单位提出的问题进行了解释答复。