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宝钛集团召开2018上半年经营工作专题会议

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2018-07-18 | 浏览:102次 ]

  710上午,宝钛集团有限公司在其宾馆七楼学术讨论厅,召开了2018年上半年经营工作专题会议。集团公司领导雷让岐、居春龙、王俭,总经理助理严平、和平志出席会议,财务、生产、企管、销售、外贸、供应等部门负责人,17个产品经营单位负责人和财务主管参加了会议,总经理助理严平主持了会议。

会上,集团公司军品部、民品部、外贸部、特种金属、钛设备制造公司、宽厚板公司、复合板公司、装备科技公司、金属制品公司、镍材料公司、欧亚公司、机电公司等12个单位负责人进行了会议发言,汇报了本单位上半年生产经营、应收账款等方面的运行情况,对本单位下半年的工作重点和全年的工作作了预判,并对存在的问题以及将采取的应对措施进行了说明,对集团公司的发展和管理提出了各单位的建议。

  各单位在发言中表示,上半年以来,按照公司改革的整体部署,各单位通过实施改革,干部职工表现出较高的积极性和主动性,单位活力得到激发,生产经营工作均实现不同程度的好转。销售军品部产品订货、销售量价齐升,实现了20%以上的增长;民品部产品结构不断优化,销售量虽然同比下降,但销售额却实现小幅增长;外贸部订货量同比增长30%以上,主要产品外贸出口均实现增长,其中复合板增长3倍以上;特种金属、装备科技公司、金属制品公司等单位盈利水平有较大提升;宽厚板公司、镍材料公司、机电公司等单位实现扭亏为盈;复合板公司实现大幅减亏。根据各单位数据统计,上半年公司可实现整体扭亏。

会上,宝钛集团总经理雷让岐在听取各单位发言后发表了讲话。他指出,今年上半年,按照公司年初制定的改革思路,董事长、党委书记王文生及经营班子强力推进改革,各单位集体行动,抓住了市场好转的机遇,改革初见成效,生产经营情况较去年同期相比有很大改观,整体形势不错。但是,公司改革难点在三季度,企业不仅面临生产任务重的压力,还要面对资金紧张的困难。他针对如何克服困难,做好后期工作提出四点要求:一要认真做好货款清收工作。各单位要落实责任、拿出具体措施、逐项跟踪,加大应收账款清收力度,加强库存清理工作,减少资金占用,降低财务成本。销售处要加大督办力度,严格考核。财务部要制定内部欠款清收办法,解决好内部欠款问题。二要认真做好安全环保工作。要切实增强安全环保意识,要认识到解决好环保难题不仅是履行社会责任,而且是增强产品竞争力的有效途径。要主动工作,该投入的必须投入,不要有任何侥幸心理。三是要有序推进技改工作。公司将加快技改技措推进步伐,尽快解决瓶颈制约环节。各单位也要积极采取措施,做好技术改进和工艺优化,充分发挥现有设备能力。四是要做好人才工作。公司制订了高端人才引进战略,宝钛技校面向社会招生,这些都是补充人才的策略和方法。同时,公司下发了《有关人才管理若干规定》,旨在引导职工按照干部、技术、技能三个梯队成长进步,为各类人才创造有利的成长空间,发挥特长优势,实现个人价值最大化,增强职工对企业的归属感和忠诚度,进一步稳定职工队伍,激发员工的工作热情,为公司的深化改革、创新发展做出贡献。他强调,要积极推进“放管服”改革,机关各部门要主动为基层服务,帮助基层解决实际问题。各单位也要正确认识和对待机关部门所承担的监管职能,实现既有监管、又有服务的高效管理关系。

会上,集团公司副总经理、总会计师居春龙针对各单位提出的资金困难问题指出,由于陕西有色集团减少了公司授信额度,严格控制贷款指标,因此加大应收账款回收是目前解决资金紧张的唯一出路,要加快资金周转,把钱用在刀刃上。副总经理王俭要求各单位要立足实际、发挥好现有装备的作用,认清环保的严峻形势,主动做好污染物治理工作。参会的机关部门针对各单位提出的问题进行了解释答复。


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