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宝钛集团召开上半年经营工作点评会

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2019-07-16 | 浏览:101次 ]

78上午,协会会长单位宝钛集团,在宝钛宾馆七楼学术报告厅召开了上半年公司生产经营工作点评会议。宝钛集团党委书记、董事长王文生,结合公司上半年生产经营工作情况和“不忘初心、牢记使命”主题教育总体要求,在会上做了重要讲话,并为参会的党员干部讲了一次党课。党委副书记、总经理雷让岐,对宝钛集团上半年的工作进行了总结,对生产经营情况进行了全面点评,并指出了存在的问题。公司副总经理、总工程师高颀主持了会议。

  王文生强调,集团公司要奋力爬坡过坎,扩大规模效益,提升职工获得感、幸福感。他讲到公司是以钛金属为主的生产经营企业。上半年钛材生产和销售大幅增长,主业板块增长幅度达到了40-50%,实现了做强做大主业的阶段性目标。宝钛股份发挥龙头作用,效益增长是全方位的。宝色股份产值、利润增长也比较快。总体来看,上半年生产经营效益比预想的还要好,半年的生产性收入就已经超过过去一年,这是巨大的变化。他说,我曾在会上讲过生产性产值与利润增长之间的关系,生产性产值要突破盈亏平衡点,实现较大增长,才能实现较好的规模效益。当前,我们正处在爬坡阶段,今年就要实现钛材产量1.8万吨以上,这是关键。上半年经营效益的提升,主要是宝钛股份钛材生产和销售良好,以钛为主的产业带动其他产业共同发展。个别单位因为产品和经营问题,效果不太好,但没影响到整体效果,这将是我们今后要进行重组整合,促进发展的着力点。

  王文生说,对上半年取得的成绩,公司领导班子研究决定,进行几方面的奖励。一是发放半年效益奖,鼓励和调动职工的工作积极性,分享集团的经营成果,但效益奖的发放要体现按劳分配、多劳多得的分配原则;二是对主要生产单位重要工种岗位的技能工资将予以增加,将由人事部门做出方案;三是对技术技能骨干的年终绩效奖励办法进行调整,他们的收入标准随着本单位领导班子的标准走,提升技术技能骨干收入水平。在今年效益大幅增长、完成目标任务的同时,要使干部职工的获得感、幸福感更强,整体收入有大的提升。他强调,要再鼓干劲,再添措施,超前谋划各项工作,超额完成全年目标任务。在上半年形势喜人、形势逼人、成效鼓舞人的基础上,下半年工作要实现更大的进步,压力很大。他谈到,在占领市场的战略战术方面,要做好谋划。当前合同量大,要制定好每个时期相应的具体对策,实现多条腿走路,军品、民品、外贸均衡发展、全面发展。企业的稳定快速发展要靠实力说话,靠市场说话,靠产品的地位和企业的信誉说话。

王文生说,在加强各项管理工作上,要取得实效。在当前市场好转的机遇期,要从企业管理、生产经营等方方面面着手,强化质量意识,不能有“萝卜快了不洗泥”的思想,不要干砸牌子的事。为了一时的小利,毁了企业的信誉和品牌,用几十万、几百万是买不回来的。要打造百年老店,就要始终视品牌和信誉如生命。对下半年的工作,要抱定超额完成全年目标任务的决心,一鼓作气,不能松劲。管理工作要不断规范化、制度化,固化的工艺要长期严格执行。要对照相关认证标准,对照精益对标管理的要求,促进管理上台阶。他说,在关心关爱职工方面,要多办实事。对高温岗位的工作条件,要投入资金进行改善。随着企业效益好转,我们在装备条件、职工生产环境、生活环境等方面,都要不断改善,包括新招聘大学生的住宿条件、生活条件,要适应社会发展和人才需求。

  王文生在党课中强调,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,干部要保持清醒头脑,切实担当作为。当前,正在开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。按照党中央习总书记的要求,我们要守初心、担使命,找差距、抓落实。省委胡和平书记近期在主题教育领导小组会议上,对领导干部提出明确要求,要深刻检视反思问题,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,查找问题不足,深入剖析原因,找准问题根源,拿出有针对性的改进措施。企业当前发展形势好,是我们广大干部职工共同努力的结果,很多干部职工经常加班加点,确实付出了艰辛和努力,这些我们都能看得见,也能听得到。但是,也有个别干部存在这样那样的问题。在主题教育中,一定要好好剖析自己。在企业改革发展过程中,到底把自己摆在什么位置,尽力了吗?是不是经常还在琢磨自己的位置、待遇?世界观、人生观、价值观能不能与职工群众相容?是不是心态出了问题,事没干好,还牢骚满腹?不忘初心、牢记使命,就是要珍惜岗位,对得起开创宝钛基业的先辈,不能对企业、对单位造成负面效应。通过此次主题教育,领导干部特别是主要领导要真正实现灵魂有所触动,觉悟有所提升,思想得到净化,校正思想和行为的偏差,保持清醒头脑,切实担当作为。主题教育各指导组要加强督促指导,确保主题教育取得实效。要坚持两手抓两促进,把开展主题教育同下半年各项工作结合起来,使党员干部焕发出来的热情转化为干事创业的实际行动。

  雷让岐在总结上半年生产经营工作情况时讲到,今年公司按照陕西有色集团部署及职代会精神,以“继续深化改革,提高运营效率”为工作主题,坚持问题导向、目标导向和措施导向,发扬“干与实”两种精神,继续深化改革,增强发展活力,坚持以重点专项工作为抓手,着力解决体制机制不活、装备能力不足等制约企业发展的关键瓶颈问题,全面推动深化改革向纵深发展。上半年实现了生产经营效率和效益双提升,巩固了改革发展成果,为实现“两步走”战略目标第一阶段目标筑牢了基础。集团公司上半年共实现工业总产值102亿元,同比增长6.6%;实现营业收入95.2亿元,其中生产性收入同比增长22.7%;完成主导产品钛材产量同比增长11.3%,利润同比强劲增长;顺利实现了时间过半、生产经营任务过半的可喜业绩。

  雷让岐指出,在生产经营取得良好业绩的同时,公司其他工作也取得良好成绩。公司获得首批军品融合示范企业、宝鸡市2018年度工业发展优秀企业、省国资委思想政治工作先进单位、中国互联网新闻中心“丝路奖•影响力单位”等荣誉称号。在总结成绩的同时,雷让岐还指出了公司合同饱满、交期保证、质量稳定和生产瓶颈解决之间的矛盾依然严峻;质量控制仍需加强等需要高度重视,亟待解决的问题。

  高颀在会议总结时要求,全体党员干部要严格按照董事长的要求认真贯彻落实,各单位要深刻领会本次点评会议精神,总结取得的经验和存在的不足,切实发扬“干与实”两种精神,为宝钛高质量发展贡献智慧和力量。






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