新型物流金融模式走进线缆行业 |
[ 信息发布:本站 | 发布时间:2016-08-08 | 浏览:913次 ] |
| 近期，中国兵工物资华东有限公司联合某大型国有银行，启动了一项新型物流金融服务，通过供应链结构的调整，为生产型企业降低成本、扩大生产和销售规模提供了帮助。目前该模式已率先在电线电缆行业推广。 这种新型物流金融服务模式首次在线缆行业实施，实现了金融资本和企业的无缝对接，而物资华东充当银行、金融界与企业的桥梁，最大限度地解决了企业融资难、资金占用大，以及银行金融投资风险管控的难题，为实体经济有效降低资本压力，降低财务成本开辟了一条创新之路。 而今，物资华东首先在线缆行业实现了物流金融业务合作，其原因在于企业目前的发展形势是急需找到一条降本增效的转型之路。 电线电缆制造业是国民经济中最大的配套行业之一，是机械行业中仅次于汽车行业的第二大产业。纵观全球电线电缆行业总体规模，亚洲市场占37%，欧洲市场接近30%，美洲市场占24%，其他市场占9%。按铜导体产量及国别划分，中国、美国、日本、德国、韩国占据全球前五位的地位（其中中国、日本、韩国均为亚洲国家）。而中国产量占全球份额的30.5%，中国大陆产量占27.6%，年增长速度在全球各国家及地区名列第一。同时，我国也是全球电线电缆最大消耗国之一。 在中国线缆行业产量逐年增加的同时，面对国内外经济下行及国内经济生态和政治生态的变化，电线电缆行业间的竞争态势加剧，除了为数不多的大型企业外，出现了普遍面临开工不足的尴尬局面，一般企业的开工率只有30%~40%，许多中小型企业出现了待产、停产、转产等现象。因此，对于中小型电缆企业来说，有较高的议价能力、缩短货品销售回款时间、现金流不受限于银行融资规模，以及有充足的原料供应是企业存活和发展的关键。 远东智慧能源股份有限公在其2015年年报中指出，该公司电缆产业中，铜、铝是线缆行业最重要的原材料，占公司产品成本的比重较大，若原材料供应情况发生重大变化或其价格的大幅波动，将直接影响公司线缆业务的利润甚至生产经营活动。因此，在线缆行业的供应链结构中，原料采购端占据了大量的资金，又由于线缆的主要原材料为电解铜，企业的价格敏感度极强，经营直接受到大宗商品市场的价格波动影响。以两家上市企业为例，宝胜科技创新股份有限公司2015年在“电力电缆”产品上，原材料占总成本比例96.48%；中利科技集团股份有限公司2015年度铜导体在原材料中占比为95.25%。可见，在线缆行业中，“料重工轻”是该产业的一大制造特点。 同时，“以销定产”是线缆行业的一大经营特点。一方面我国线缆行业集中程度低，大部分从业企业为中小企业，在销售端缺乏议价能力，导致销售回款账期长；另一方面中小企业资金缺乏，原料采购受限于销售规模，因此只能通过企业自身的供应链优化管理，完成采购、销售的配套。但是，提高企业内部供应链管理水平虽然可以缩短企业资金占用周期，可对于长期来说，势必会对企业的规模化发展产生制约。 在此种情况下，兵工华东与银行共同启动的这一项新模式，以兵工华东为线缆企业的电解铜供给方，银行为新供应链结构下的资金提供方，二者共同担任企业供应链优化的角色。银行以自身的风控标准为线缆企业提供授信，并对该企业设置相关前置担保措施，同时为兵工华东出具保函，为线缆企业提供电解铜采购的付款担保。双方在帮助企业优化采购、合理排产以及销售回款管理下，可帮助企业可极大地缓解资金压力，并在开发销售渠道、装备换代、科技研发等方面起到促进的作用。 此前，兵工华东一直致力于成为银行与实体产业之间联系的纽带，在该项业务中，银行在受到兵工华东的引导下，切实地从外至内，参与到了企业的供应链整合中去，通过一系列管理手段与风控机制，改变了企业原有的供应链结构，构建了企业运营的“新生态”，有助于企业获得流动性、实现经营规模的扩大。 在企业的供应链“生态系统”中，大宗商品是工业生产的基础原料，兼具较强的金融属性与流通性，银行与兵工华东围绕大宗商品的供销可以最直接地进入实体产业的日常运营中，依靠成熟的管理与风控体系，灵活运用物流金融模式，将资金引导、生产管理、产销规划有机合理地整合在一起。当企业的“生态系统”理顺了，就有了扩大规模、技术研发、产品换代的内生动力，而企业的竞争力提高，更促进行业企业间并购、产业结构调整，步步积累可厚积薄发。
|
